לאחר שהבנו את הערך הגדול שבשימור עובדים, בואו נצלול לכמה דרכים אשר בעזרתם נוכל להתייעל בתחום ולהרוויח מכך רבות.

השלב הראשון שנרצה לבצע כשאנו ניגשים למלאכת שימור העובדים, הוא להבין ולזהות את סיבות העזיבה העיקריות. זה יכול להיות בעקבות יחס ממנהל ישיר, תנאים שלא הולמים את הציפיות, חוסר תחושת מעורבות כללית ועוד. אז מה הן הדרכים לגרום לעובדים שלכם להישאר אתכם?

הנה כמה מהחשובות ביותר:

תחושת משמעות וחשיבות – חשוב לדאוג שכל העובדים, מקטן ועד גדול, ירגישו בהתאם לתפקיד אותו הם ממלאים בחברה, תחושת משמעות לנוכחות המקצועית שלהם. חשוב שידעו שדעתם יכולה להישמע והיא אף רצויה וחשובה למערכת. 

יחס אישי, כבוד ואמון – מאחורי כל עובד עומד בנאדם. אחד כזה שרוצה שיכבדו אותו, שידברו אליו בצורה נעימה ושיתנו בו אמון. על המנהל הישיר של כל עובד מוטלת האחריות להיות מעין מנטור עבור העובדים, ולא רק אחד שצועק, נותן הוראות ומעיר הערות.

תנאי עבודה – כל עובד רוצה שהתנאים בסביבת העבודה שלו יהיו נוחים, טובים וכאלה שמתאימים לו. עובד שיקבל את התנאים אותם הוא רוצה, יחשוב פעמיים לפני שהוא עוזב אותם.

גמישות – עובדים רבים היום, במיוחד לאחר השינויים שחלו בעקבות הקורונה, רוצים לעבוד במודל היברידי, לעבוד רק מהבית, להיות יותר עם הילדים או לצאת מוקדם בימים מסוימים. אם תתגמשו לנוכח רצונות וצרכי העובדים, זה יחזור אליכם בצורת נאמנות הדוקה יותר והוקרת תודה.

בחירת חברת ייעוץ עסקי – חברות מובילות בתחומי שיפור הביצועים והמצוינות העסקית, מציעים שירותי ייעוץ עסקי, שיכולים להקנות לכם סל כלים מקצועיים לשימור עובדים אותו תוכלו לתרגם להצלחה מעשית באופן מיידי. 

לא משנה מה המטרות שלך, חשוב בראש ובראשונה שנזהה מהן וכיצד מערך השיווק שלך יוכל להתחיל להשיג אותן במהלך השנה הקרובה. היעדים הללו יבנו את מפת הדרכים לבניית אסטרטגיה שיווקית שעובדת עבורך.